Referenzen nach Themen

Unternehmenssanierung und –restrukturierung

  • Restrukturierung eines europaweit agierenden Textilhandelsunternehmens
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  • Restrukturierung des Bereiches „Electronic Procurement and Supply Chain Consulting“ einer international tätigen US-Firma
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  • Restrukturierung einer Business Unit eines internationalen IT-Dienstleisters
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  • Restrukturierung eines öffentlichen Krankenhauses mit dem Ziel der nachhaltigen Ertrags- und Qualitätssteigerung
  • Restrukturierung einer Business Unit eines Herstellers von Haushaltsgeräten
  • Restrukturierung eines internationalen US-Unternehmens im Bereich Entertainment
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  • Restrukturierung des kaufmännischen Bereiches einer international tätigen Chemiefirma mit Hauptsitz in USA
  • Restrukturierung einer Business Unit eines Chemiekonzerns
  • Restrukturierung der IT-Tochtergesellschaft eines international agierenden Konzerns Restrukturierung des Einkaufsbereiches eines Automobilzulieferers
  • Restrukturierung eines größeren Druckereiunternehmens
  • Vorbereitung eines Eigenverwaltungsverfahrens eines mittelständischen Unternehmens
  • Interims-Geschäftsführung eines Textilmaschinenherstellers im Rahmen eines Restrukturierungsmandates
  • Restrukturierung eines international tätigen Maschinen– und Anlagenbauers im Rahmen einer Interims-Geschäftsführung
  • Restrukturierung eines Automobilzulieferers 

Strategieentwicklung und –implementierung

  • Einführen einer Balanced Scorecard in einem Textilhandelsunternehmen
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  • Einführen einer Balanced Scorecard für eine private Klinik
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  • Konzeption der strategischen Ausrichtung einer im Rahmen eines Allfinanzkonzeptes geplanten Neugründung einer Bank (Auftraggeber: international tätiges Versicherungsunternehmen)
  • Separieren eines nicht mehr im strategischen Fokus stehenden Unternehmensteils und Veräußerung mittels Asset-Deal
  • Strukturieren eines speziellen Erwerbsmodells (sog. Restrukturierungserwerb) in italienischem Vergleichsverfahren (concordato))
  • Strukturierung von Vertragsmodellen zum Erwerb von Konzernteilen mit internationalen Töchtern
  • Aufbau neuer Vertriebskanäle in Osteuropa für einen international tätigen Maschinenbauers
  • Strategische Neuausrichtung eines Zulieferers der Textilmaschinenindustrie
  • Carve-Out eines zunächst nicht selbständigen Unternehmensteilbereiches eines internationalen Konzerns

Due Diligence

  • Ermitteln und Bewerten der in einem Textilhandelsunternehmen vorhandenen Verbesserungspotentiale als Vorbereitung auf den Unternehmensverkauf
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  • Durchführen einer Due Diligence in einem IT Unternehmen mit Hauptsitz in USA
  • Durchführen von Due-Diligence-Prüfungen in Frankreich, Italien, Spanien sowie weiteren Ländern

Post-Merger-Integration

  • Post-Merger Integration einer von einem US-Unternehmen akquirierten Firma im Bereich Entertainment
  • Post-Merger-Integration nach Erwerb eines Maschinenbauunternehmens durch einen international tätigen Konzern

Prozess-, Qualitäts- und Kostenmanagement

  • Optimierung der Berichterstattungsprozesse in einem Textilhandelsunternehmen
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  • Verbesserung der Prozessintegration zwischen den Bereichen Einkauf und Vertrieb in einem Textilhandelsunternehmen
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  • Einführen eines umfassenden Qualitätsmanagements zur nachhaltigen Verbesserung der Produktqualität in einem Textilhandelsunternehmen
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  • Optimierung der Prozesse einer onkologischen Tagesklinik
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  • Optimierung der kaufmännischen Berichterstattung einer Privatklinik
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  • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation der Ambulanz einer Universitätsklinik
  • Optimierung der Terminvergabe der chirurgischen Abteilung einer Universitätsklinik
  • Optimierung der stationären Bereiche der Inneren Medizin einer Universitätsklinik
  • Optimierung des Berichtswesens und Controllings eines Automobilzulieferers

System- und Prozesssimulation

  • Durchführen einer Simulationsstudie zur Modellierung optimaler Prozesse für das geplante Logistikzentrum eines Textilhandelsunternehmen
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  • Durchführen einer Simulationsstudie für die Ambulanz der Inneren Medizin einer Universitätsklinik
  • Durchführen einer Simulationsstudie für die medizinisch-onkologische Tagesklinik einer Universitätsklinik

Incentive-Systeme

Aktuelles

Private Equity

SGIG investiert in Unternehmen in Sondersituationen (Nachfolgeregelung, Distressed, Carve Outs).

Publikationen

Das von Prof. Dr. Frank Richter veröffentlichte Buch "Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur" erhält positive Rezension unter anderem vom Management Journal.